| 前后营销方式有了本质性改变。自设店铺方式让消费者有一个自愿选货、进货和成为优惠顾客的机会，这在全球安利中都是前所未所的。安利目前在全国10多个城市有57间店铺中所有产品都明码标价，公开的价格系列避免了哄抬产品价格的可能，使营销推进更加方便。此外，营业代表可以去店铺申请营销资格，使营销网络的扩充更加快捷。这从一定程度上加快了安利的增长。在所有转型的外资直销企业中，安利无疑是最活跃和最成功的一个。对此，郑李锦芬功不可没。
2000年安利的骄人业绩更证明了郑选择的正确性。但她所面临的挑战还远未结束。郑需要的不仅仅是数字的提升，她更需要安利方式在中国取得合法“名份”。
对于中国加入WTO后，将允许推广合法直销形式的传言，郑并不避讳，“我最大的愿望就是中国能出台一部直销法律，用法律、法规形式去规范直销的发展。安利如果能有机会在法律保障中恢复传统销售方式，那将是令人兴奋的。”郑心存期待。
但郑直言，中国对于谁有资格去建立直销模式？直销企业应具备何种资本规模？怎样制定直销员合理的入会费用？等问题都存在着认识空白，直销法律的出台并非指日可待，而熟悉世界各地直销法规的安利愿意为中国直销业的未来提供借鉴和实践经验。郑李锦芬相信“中国市场的开放和包容度将进一步增强。安利最终会得到希望的结果。”24年的安利生涯使郑相信安利会在世界每一片土地上获得认同。 |
