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国内有些被并购的企业如今正在进行一场悲壮的回购品牌的运动，其中的艰辛是可想而知的。随着强生、欧莱雅、联合利华等国际品牌的强势收购，尤其是国内一线自主品牌不断被“连根拔”， 谁知道美加净曾遭遇的雪藏之痛，小护士被欧莱雅“发配”农村市场的命运会不会在大宝身上重演？
大宝如何重塑品牌将是国际新东家遇到的首要问题。依然维持中低产品形象，如何提高利润？提升大宝品牌，投入的研发、广告、人才费用如何消化？这些不确定性因素都有可能让大宝的未来充满变数。
中国美容化妆品市场正在逐渐走向集中。这种市场竞争集中化体现了两个意义：一是跨国企业加快了对中国市场的资本渗透，如北京大宝23亿挂牌待购、德国拜尔斯多夫与丝宝合资、南风与利华合资传言等事件，这种着眼于拓宽销售渠道目的的并购已经被欧莱雅证明了它的价值。
而并购的另一个含义则是民族企业的反击，年中时节立白收购重庆奥妮、上海高姿，年末时节传来澳雪国际、美日洁宝与神秘第三方合并组建新企业，这两个颇具代表性的案例证明经过几年的发展，中国的民族企业在部分市场领域已经具备了向国际名牌叫板的实力。
但由于国内美容化妆品行业本身错综复杂，不会因为几次大的并购和价格战风暴就能完全整合。未来中国化妆品行业将进入更全面的深度整合时期，行业集中度也将逐步提高，高、中、低端品牌结构将进一步重构。
自主品牌才能自主命运，蒙牛企业在选择合作伙伴方面并不像乐百氏那样找产业合作伙伴，而是找金融投资者，这样企业有了进一步发展的资金支持，同时又把所有资源牢牢地抓在自己的手中，企业就会掌握更多的主动。
历史告诉我们：落后就要挨打！所以我们必须直面淋漓的“鲜血”，正视现实，早日实施本土美容化妆品市场复苏行动和品牌复兴战略，在新一轮的“技术、资本、品牌、渠道”等多管齐下的洗牌运动中，实现中国美容化妆品企业的资本股份化、技术独特化、管理科学化、融资多元化、创业规模化和经营国际化! |
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