综合分析得出结论为“两个转变的思想没有得到执行”，并以“六星店建设”“粉底上市”等项目的操作为例进行了分析，勉励各代理商统一思想，全面贯彻“两个转变”，把公司制定的计划做到实处，最终必能取得全面的胜利。
接下来，在对09年进行了全面总结之后，王总也就2010年战略规划做了阐述。2010年是美植集团第二个“十年计划”的开始，同样也是泉润第二个“五年计划”的开始。“翻两番”的销售目标将是一个良好的开端。王总说，随着基数的不断增大，相信很多代理商对“翻两番”也有很大的心理负担，针对这一问题，王总围绕着“为什么要翻两番→必须翻→可以翻→如何翻”这一思路层层递进， 一步一步进行分析，逐渐降低的代理商的心理顾虑，大大增大了各个代理商完成销售任务的决心和信心：
泉润市场总监熊东明先生在台上发言
必须翻：
1、广告投放的要求
2、市场竞争的要求
可以翻：
1、品牌五年的沉淀
A、产品品质得到市场认可
B、渠道建设实现全国覆盖
C、品牌形象大幅提升
2、黄金单品成功推广
A、泉润三层渗透补水面膜
B 、润白嫩红泡沫隔离粉底
