美容化妆品行业融合之道

中国美容美发化妆品咨询网 2010-02-23 14:42:04
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 杨志刚
           中华全国美容美发化妆品协(商)会联盟专家委员会主任
            中国美容美发化妆品咨询网(www.okchina.cn)首席专家

    在经济全球化趋势日益明显的今天,任何产业都不可能在封闭的环境中得到发展,任何行业的发展都必须依靠开放和合作。中国既然已经加入了WT0,我们美容化妆品行业就得全方位参与国际化竞争,参与国际化融合。本文从行业中企业、市场、科技和营销等方面观察融合之道.

    今年,中国美容化妆品行业最具爆炸性的并购新闻莫过于大宝被美国强生收购的消息。作为一个有政府控股的特殊国企,一个享有极高知名度的国产品牌,大宝终于还是没能逃脱被外资企业并购的结局。

  大宝作为本土护肤品类的领头雁——有着“国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌”三项桂冠,在中国年销售额近8亿元且连续7年护肤品销量全国第一,拥有高达15.76%市场份额。目前大宝收购事宜已进入政府程序,即商务部审批阶段,因此,大宝花落谁家不久或将有定论。

    2003年12月欧莱雅仅用一个多月的时间就完成了收购交接手续,小护士品牌、除了李志达之外的所有管理团队、遍布全国的280,000个销售网点以及位于湖北省宜昌的一个生产基地。

    2004年1月欧莱雅与羽西的收购协议在美国纽约签订,羽西包括彩妆、护肤品在内的两大业务全部被收购,这其中包括羽西在上海的一个科蒂集团生产基地。

  欧莱雅集团此次对“小护士”和“羽西”的收购行动只是大举消灭竞争对手的开始,收购是一举两得的策略,显得体面而友好,却达到消灭竞争对手,获取竞争对手的网络和销售渠道的资源。欧莱雅已经清楚地认识到,在中国市场要想更快的发展,不能固守高端,必须将战线拉向市场空间更为广阔的大众化妆品领域。

  国内美容化妆品界外资并购的多米诺骨牌近来又倒下一块。丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)公司正式签订合作协议,拜尔斯道夫将购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份,并对丝宝集团所持的丝宝日化剩余15%股份享有优先收购权,合作协议价值3.17亿欧元,约合35亿港元。

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