杨志刚:整形美容行业人才队伍

《美业777》2011年11月刊 2011-12-16 15:13:58
分享到:

  如今尽管大多数整形美容机构的生存问题已解决,可是怎样可持续发展的问题却已迫在眉睫。往后的路是追求利润最大化还是继续做大做强,泾渭分明的两条路,看起来只与决策者的人生目标和价值观有关,却关系到企业的每个员工的个人发展和切身利益,甚至会在一定区域内影响到整形美容行业的发展。

  由于整形美容产业讲求的是医生的技术水平,整个手术风险80%在操刀医生手上,因此设备和医疗环境等硬件已经不是竞争的主要因素,未来竞争的关键将是医生的竞争,也就是人才的竞争。未来的整形美容行业将向医生个人品牌时代发展,如某医生隆胸、某某整形等个人品牌,因为这个行业就像搞艺术的,要讲求个人的技术和悟性。

  从业人员素质良莠不齐

  (1)机构管理者
  民营医疗美容机构管理者的从业背景千差万别, 很多没有经过卫生管理方面专业知识的基本培训, 对医疗卫生方面的法律法规一知半解。

  (2) 医务人员
  一些民营医疗美容机构投资者聘请外籍医务人员在其机构行医, 有些外籍人士没有取得《行医许可证》, 或者冒名顶替他人在其机构非法行医。另外,整形外科医师异地行医现象日盛。

  整形美容,中国新兴的服务领域,并已成为今下时尚奢华消费的一部分,却以包容了小市民阶级的求美需求。它,正处于春秋时期。这家医院在不断扩大自己“疆域”(市场份额)的同时,也在不断的网聚人才,正如春秋时期的列国。

  整形美容行业的科技队伍是最宝贵的人力资源,要给所有的人一个适合他们的“舞台”而不是“岗位”,通过激励让他们在自己的舞台上飞的更高、表演的更好,在实现自己的价值的同时,为整形美容医院的发展做出更多的贡献。

  公立医院专家人才比较齐全,人才队伍比较庞大。但是人一多,就不能面面俱到,对某些专家就会不够重视,对人才就没有迫切感。但另一方面,公立医院的职级晋升比较稳定,这也是吸引众多人才的一方面。凡事都有两面性,一层一层职位排下来,最后难免会有论资排辈的现象。而民营医院虽然对专家重视,广招人才和重能力但不重视培养,人才梯队差且职级晋升较难。

2011花样美男DIY层次漂染 5款抗老精华 让你年轻20岁 2011春季的6个指甲油色彩潮流(组图) 产后丰胸 7招丰胸操让你轻松挺起来 香水广告