杨志刚:整形美容行业机构模式

《美业777》2012年05月刊 2012-05-30 11:46:45
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  法人治理结构不完善,内控机制不系统,对分店的管理连而不锁

  例:国内某医疗美容企业集团,一直比较重视品牌宣传和规模扩张,经过多年的努力,目前连锁态势基本形成,然而由于集团核心管理层在“做大还是做强”方面未即时做出准确定位,导致今天空有一个连锁的形态而缺乏一整套连锁管控的内涵,从而导致该集团在营业收入、营业利润、集团管控等方面基本处于大而不强,品牌与利润提升乏力之势。

  如果想从根本上缓解集团的发展提升压力,须进一步完善集团法人治理结构,明确未来3-5年的整体发展战略,同时建立并健全一套专科医院连锁复制模式和集团内控运营管理模式。

  企业创始人及核心高管缺乏战略意识,错把战术当战略

  例:华中某医疗美容连锁企业,近5年来凭借一个除皱项目,通过终端会模式在区域市场迅速崛起,应该说前期的开局是务实的,市场推广也富有成效,然而集团却没有真正把战略和战术分清楚,更谈不上中长期发展战略,错把战术当战略,没能即时优化自己的商业模式和管理模式,而寄希望于将“一招鲜吃遍天”不断的重复,直接导致集团的整体经营发展速度明显落后于行业平均水平。

  缺乏品牌战略,对无形资产的认知与重视远远不足

  例:国内某医疗投资企业,进入医疗美容行业10来年,在全国发展10多家医疗美容专科医院,无论在品牌知名度和营业规模上都得以迅速提升,一直处于行业发展第一方阵,但由于企业成立初期缺乏系统的品牌战略,未即时对商标和商号均进行注册保护,为今天的无形资产评估和品牌扩张埋下了巨大的隐患,最终导致集团多年来高达几亿元的广告宣传推广效用大打折扣。

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