规则4．如果你不能为—个团队或组织创造一定的值，但起码不要去制造麻烦和不和谐因素
    一个团队或组织里，成员可能会形形色色，个性各异，这也属于正常现象。但是有的员工却喜欢采取一些小聪明、小手腕通过制造麻烦、造谣惑众、煽风点火的方式来达到一些目的。结果往往引火烧身。
    一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有一个判断，但是小聪明、小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。所以想在一个组织里面长期生存下去，大聪明是必要的。
    规则5，对于上级安排的临时性工作，—定要及时反馈
    在职场之中，有时上级会安排一些临时性的工作给你，这些工作有时可能会非常紧急和重要，上级有时会给下级工作时会要求完成和反馈期限。
    作为下级，在接到上级安排的临时性工作时，如果能够完成，最好不要推托，而且不管上级是否要求完成和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。如果自己感到自己没有能力完成，也应在接到工作时向上级提出，以便上级能够找其他人来完成。
    规则6，把事做好的同时把人做好
    一个人从进入职场开始，就要把塑造自己品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上积累什么样的声誉将来就会决定你在职场上的长度和宽度。
    当然这里所指的把人做好不是指一个人一定要做到能够长袖善舞、八面玲珑，而是指一个人一定要学会承担自己该承担的责任，不去做有害他人和组织的事情。