二线品牌在团购操作上，少有专职人员负责，缺少必要的业务开展流程及基层作业指导。　　

　　渠道变革，使得二线品牌面临着一个艰难的抉择——“变”与“不变”！在“既有利益”与“投入风险”之间游移不定，企业也在这个犹豫的过程中“温水渚青蛙”。

　　很多企业想单纯依靠新品牌实现渠道转型或熊与鱼掌兼得，但至今为止拉芳的“现代美”，名臣的“依采”，好迪的“信婷”，飘影的“美国一号”市场表现均不佳，主要原因是企业当习惯了老大，即使推出新产品仍想保持大企业的矜持，也遗留着流通模式的影响，价格不上不下，利润不高不低，同时还不愿进行前期品牌投入，难以突破渠道心理预期，反而全都被三四线品牌给玩死，如此以来多品牌、多模式、多渠道打实市场基础就成了一句口号。

　　某二线品牌新加盟项目总监，工作不久老板找其谈话时指出：“你的方案能不能尽量少变动，不要总是调整和出台新政策，很多部门都在提意见，因为你的方案一调整，很多部门的工作量都要加大。”

　　市场渠道格局在变，竞争形势在瞬息万变，市场政策能一成不变？从老板办公室出去后总监对自己说了一句话：“暖风熏得游人醉，直把杭州当汴州”！