展望健康行业终端门店发展　　

　　2012健康行业的终端门店必须集中在一个方向上看问题，多少年来，我们一直关注一类门店的销售行为，也叫门类销售或者按照类别经营，但实践告诉我们，很多时候门店之间互相挤兑、客源互相挖掘造成很大的浪费，同时对消费者也是不好的，资源浪费，门店发展困难，乱，是当下门店经营的总体营销局面。　　

　　所以，我们从大环境看，健康产业的整体门店要整合经营，在一定的区域范围内开展联营，这样节约成本，扩展思路，走合作发展的道路。门店经营始终要人气旺盛，流水客户与会员客户协调发展，有短线有长线，配合不同的主体服务，完成终端的整合营销。　　

　　门店经营最终要落实到效益的发展，要落实到持久的发展，抱团经营是时下比较流行的做法，门店经营尤其是如此，后时代门店经营不仅仅是重视店内的，也要重视店外的，两者相得益彰，不断递进，才是2012年终端门店的跨越式发展起点。